很多创业者都听过那个关于犹太人和中国人在小镇开加油站的故事。这个故事生动地解释了内卷的含义，也告诉我们一个简单的道理：眼里只有对手，就会掉入同质化的陷阱，最终被价格战所吞噬。这种现象在中国各行各业都有体现，汽车行业也不例外。
随着智能电动车的兴起，中国汽车市场涌现出大量新势力。然而，大部分车企陷入同质化竞争和价格战中，逐渐迷失了自己。但极氪不同，他们背靠吉利，敢于走出舒适区，打磨出新的爆款。极氪001和007成为中国20万以上纯电车型的冠亚军，超越了更多历史更久的竞争对手。
极氪CEO安聪慧表示，要走出新势力的“第三条道路”，结合传统大厂底蕴和互联网思维，打造出新的火花。极氪001是一款30万级的纯电猎装车，打破了大众对猎装车小众的刻板印象。极氪的架构支撑强大，让产品推陈出新更快，让爆款从偶然变成必然。
极氪的成功并不止于产品创新，还体现在研发、生产、价格和基建方面。极氪在研发上自研动力电池，强化了自己在架构方面的领先优势。在生产制造上，极氪轻装上阵，减轻了生产压力。在基建方面，极氪建设充电站的速度惊人，为用户提供更便捷的充电服务。在价格层面，极氪稳住了下限，同时提高了上限，打造出高端豪华的市场定位。
极氪的成功告诉我们，没有所谓的冷门市场，只有未被满足的需求。通过聚焦用户、产品和技术，极氪从小众走向大众，从中国走向全球，成功突围在竞争激烈的市场中。安聪慧的一句话道出了极氪的核心理念：“流量不是企业、品牌成功的唯一，聚焦用户、产品和技术才是关键。”极氪狂奔三年，从小众走向大众，打破了固有认知，重新定义了第三条道路。